作为企业掌舵人,核心时间应该放在离用户离钱近的地方,而不是天天盯着产品;
过去可能行得通,但是今天的市场都是反向思维,都是先研究用户后研究产品;
像我们身边经常遇到很多老板潜心研究一个产品,用几年的时间做研发,一推向市场发现并没有预期中那么火爆,然后又停下来去调研市场和竞品,不断完善产品,等我们再次推向市场的时候,发现已经有同行已经卖火了,想再去占领市场变得很被动,最后资金都被套牢,产品却未变现,核心就是方向性错误;
所以,作为企业老板一定要清楚 产品只是你连接用户的道具,A道具不行咱就换B,B道具还不行就换C,自己要生产不出来好道具,就拿别人道具为你所用,而老板真正应该做的是研究用户,布局市场,整合资源,资金,工业链,完善产品和品牌,让自己独有的能力去赋能企业发展和成长;