作为企业掌舵人，核心时间应该放在离用户离钱近的地方，而不是天天盯着产品；

过去可能行得通，但是今天的市场都是反向思维，都是先研究用户后研究产品；

像我们身边经常遇到很多老板潜心研究一个产品，用几年的时间做研发，一推向市场发现并没有预期中那么火爆，然后又停下来去调研市场和竞品，不断完善产品，等我们再次推向市场的时候，发现已经有同行已经卖火了，想再去占领市场变得很被动，最后资金都被套牢，产品却未变现，核心就是方向性错误；

所以，作为企业老板一定要清楚 产品只是你连接用户的道具，A道具不行咱就换B，B道具还不行就换C，自己要生产不出来好道具，就拿别人道具为你所用，而老板真正应该做的是研究用户，布局市场，整合资源，资金，工业链，完善产品和品牌，让自己独有的能力去赋能企业发展和成长；